経営コンサルタントとは？平均年収・仕事内容・転職方法を解説！なるにはどうすればいい？

経営コンサルタントとは？

経営コンサルタントとは企業が抱える課題を解決し、業績向上や経営戦略の最適化を支援する専門家です。

企業の現状を分析して経営戦略の立案、人材育成、コスト削減や新規事業の開発など幅広い分野で助言やサポートを行います。具体的にはクライアント企業と密に連携し、業務プロセスや市場環境を調査・分析して、課題の本質を見極めます。

そのうえで、解決策を提案し、実行のサポートまでを担う場合も。特に経営資源の使い方やデジタル技術の導入など、競争力を高めるための戦略を提案することが必要です。

企業の成長を支える経営コンサルタントは、経済やビジネス環境が変化する中でますます重要な存在となっています。

経営コンサルタントの平均年収は？

経営コンサルタントの平均年収は、厚生労働省の情報提供サイトjobtagによると947.6万円です。

経営コンサルタントの年収は、経験やスキル、勤務先の規模や業務内容によって大きく異なります。特に外資系のコンサルティングファームや大手企業では、高収入が期待できる一方で、中小企業向けのコンサルタントや独立したコンサルタントの場合は、成果に応じて収入が変動します。

参考：厚生労働省　職業情報提供サイトjobtag 

経営コンサルタントの仕事内容は？

経営コンサルタントの主な仕事内容は企業の課題を見つけ出し、解決策を提案して経営の効率化や成長を支援することです。

企業が抱える問題はさまざまで経営戦略の立案、業務改善、コスト削減や新規事業の開発などが含まれます。具体的に見ていきましょう。

経営戦略の立案と実行支援

経営の方向性を明確にするために、市場分析や競合調査を行い、企業の強みや弱みを把握します。そのうえで、新規事業の立ち上げ、M&A（合併・買収）戦略、事業拡大プランなどを提案し、実行段階までサポートするのです。たとえば、新しい市場に参入したい企業には、リスク分析やターゲット市場の特定などを行います。

業務プロセスの改善

既存の業務プロセスを見直し、コスト削減や生産性向上を図ります。現場のヒアリングやデータ分析を通じて無駄を特定し、業務の自動化やフローの再設計を提案します。製造業であれば、生産ラインの効率化を進めたり、小売業であれば在庫管理システムの導入を提案するなど、業種に応じた改善が必要でしょう。

人材・組織改革

企業の持続的な成長には人材が不可欠。従業員のスキルアップやリーダーシップ育成、組織の活性化を目的とした研修プログラムを提案・実施します。人事制度の見直しや、評価制度の構築なども担当する場合があります。

経営コンサルタントに向いている人は？

経営コンサルタントに向いている人は論理的思考力、コミュニケーション能力と探究心を持ち合わせていることが重要です。

これらのスキルは、クライアントの経営課題を特定し、的確な解決策を導き出すために欠かせません。以下に具体的に説明します。

論理的思考力と分析力

経営コンサルタントは、クライアント企業が抱える問題をデータや現状分析を通じて解決します。そのため、情報を収集・整理し、問題の本質を見抜く「論理的なアプローチ」が要ります。

コミュニケーション能力と対話力

クライアント企業の経営者や従業員との対話を通じて課題を把握し、改善策を提案するため、「分かりやすく伝える力」と「相手の話を正確に聞き取る力」が不可欠です。

 探究心と幅広い知識

経営コンサルタントはさまざまな業界やクライアントを担当するため、新しい分野に対する「探究心」と「知的好奇心」が不可欠。業界のトレンドや経営手法を常に学び続ける姿勢が必要です。

経営コンサルタントに必要なのは、論理的に問題を解決する力とクライアントとの信頼関係を築くスキルです。さらに、幅広い知識と探究心を持ち続けることが、長期的に成功する秘訣です。経営コンサルタントは、多様なスキルと経験を活かして企業の成長を支える重要な役割を担っています。

経営コンサルタントに将来性はある？需要は？

経営コンサルタントの将来性と需要は非常に高く、今後も成長が見込まれる職業です。

その背景には、急速に変化するビジネス環境に対応し、企業が持続的な成長を遂げるための専門的なサポートが必要とされていることがあります。

特に、デジタルトランスフォーメーション（DX）やグローバル化の進展により、多くの企業が競争力の強化を目指しています。これに伴い、業務プロセスの見直しや、新しいビジネスモデルの構築を支援できるコンサルタントの役割がますます重要になっているのです。

企業は自社のリソースだけでは対応が難しい複雑な課題に直面しており、外部の知見やノウハウを活用する必要性が高まっています。

また、中小企業の経営支援やスタートアップ企業の成長支援といった分野でも、経営コンサルタントは欠かせません。経営資源が限られている企業にとって、専門家のアドバイスを受けることで経営効率が向上し、市場での競争力を強化できます。

これらの理由から、経営コンサルタントの将来性は明るく、多様な業界での需要が見込まれます。ビジネス環境が複雑化する中で、課題解決のプロフェッショナルとして経営コンサルタントの役割は一層重要となるでしょう。

経営コンサルタントになるには？

経営コンサルタントになるには、特定の資格は必須ではありませんが、高い専門知識と経験が不可欠です。

多くの経営コンサルタントは大学で経営学や経済学、法学などを学び、ビジネスの基礎を固めた後、企業での実務経験を積んでこの道に進みます。

MBA（経営学修士）や中小企業診断士などの資格を取得することで、経営に関する知識や分析力を証明でき、キャリアの後押しになります。

特に中小企業診断士は、経営コンサルタントとして独立する際に役立つ国家資格です。また、プロジェクトマネジメントの資格（PMP）なども、コンサルタントとしての信頼性を高める助けになります。

経営コンサルタントとして活躍するためには、企業の課題を正確に把握し、解決策を提案するスキルが不可欠です。そのため、実際のビジネス現場での経験が非常に重要視されます。企業の経営企画部門やコンサルティングファームでの勤務経験を積むことで、コンサルタントとしての基盤を築けます。

経営コンサルタントに転職するには？未経験でもなれる？

経営コンサルタントには未経験でも転職可能ですが、実務経験や資格取得などの事前の準備が重要です。

経営コンサルタントは特定の資格が必須ではありませんが、実績やスキルを証明するために「MBA（経営学修士）」や「中小企業診断士」などの資格が役立ちます。

特に中小企業診断士は経営や財務に関する知識を体系的に学べるため、未経験からコンサルタントを目指す際に強力な武器となります。

未経験者が転職する方法としては、まず自分が働いている業界や職種での経験を活かし、「業界特化型コンサルタント」を目指すのが効果的です。たとえば、IT業界でのエンジニア経験を生かして「ITコンサルタント」に転職するケースが多く見られます。

自分の強みを明確にし、それをコンサルティングにどう活かせるかをアピールすることが重要です。

さらに、コンサルティングファームのアシスタント職やリサーチャーなど、比較的入りやすいポジションを目指し、実務を通じてコンサルタントとしての経験を積む方法もあります。

未経験からの転職には論理的思考力やプレゼンテーション能力などをアピールし、成長意欲を示すことが成功の鍵となります。経営コンサルタントへの道は多様であり、未経験でも知識や経験を積むことで十分に挑戦できる職業です。

資格取得や現場経験を重ね、自らのスキルを高めることが転職を成功させるための近道と言えるでしょう。